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| 刘洪涛：西部地区软件建设不再是概念 （ 966 2005.09.16 本文选自：赛迪网-软件世界 ） 一直以来，本土软件企业的发展并不尽如人意，西部地区的软件建设更多是以概念为主，真正有成绩的企业并不多，即使在西安这样的科技城市，同样也会因为人才缺乏而难以成就有影响力的软件企业。 经过5年的努力，西部世纪突破了来自人才方面的种种阻力，成为西部软件业崛起的一支重要力量。 西部世纪，很多人对这个名称，并不熟悉。它于2000年成立，成立之初主要给一些细分行业，如电工、电器、机械加工业提供专业的ERP系统，国投中投鲁果汁、山东安德利果汁、湖南开关厂等这些专业性很强的厂子，是他们的客户。 在细分市场上尝到甜头的西部世纪，再次打造出以知识管理为核心的集成化办公协作平台，即专注于协同管理中，企业事务层的管理。在细分市场中找准自己的位置，是刘洪涛为西部世纪定制的核心战略之一。 占领细分市场 “办公协作平台中，在企业事务层这一细分市场上，还没有成熟的产品，这正是西部世纪的机遇”，刘洪涛及其团队打造的企业事务层管理系统F-ORP 2.1，据悉在“动态管理”和“集成应用”上有着独到之处。 “以前的OA或人力资源系统中的数据，都是以文本的形式来记录，而不是数据，当有新的记录增加时，它不是对数据进行累加，而是再做一个新的文本，存储下来，和以前的文本之间没有关系，更不用说数据的累加”。 对以前的系统和市场需求进行深入分析后，刘洪涛更加强调了动态管理的重要性。动态管理将所有信息都关联起来，数据不再是记录的形式，而是“加和”。 刘洪涛进一步强调说“市场上工具型软件如PM、OA、HR等，主要在各个部门应用，没有人看得到全局，专业细分常导致局限性的思维。F-ORP打破了这种竖状的部门组织，实现了各个部门间的公文流转、办公资源共享等应用。” 与浪潮、新中大、用友致远比起来，西部世纪更加专注于一个点，除了在产品上做了细致的定位之外，也将行业定位在细分行业，如科研院所、咨询与事务所、石油工程技术服务等，这与其他产品提供商也有很大区别。 以柔克刚 “从管理学角度上讲，每个企业都是有个性的，都有独特的历史背景与特殊的资源约束，这就意味着很难用标准来衡量，因此可以说流程重组对于企业来说是致命的陷阱”，有着ERP实施经验的刘洪涛，非常清楚ERP项目实施的失利，大部分是“败”于流程重组。 否定了流程重组之后，刘洪涛提出了“流程优化”，现在看来，这样的理念并不是什么很新的想法，但在3年前，F-ORP研发之时，也算一种革命性的变化了。 柔性是针对特定企业现状进行流程模型、业务模型、数据模型的分析，形成“企业优化模型”，而这个“优化模型”是建立在西部的管理专家团队与企业的管理团队进行充分结合的基础上，它是进行软件“装配”的基础。把做好的“优化模型”输入到“柔性平台”里，就可以生成满足企业个性需求的一套软件系统。 采用了最新技术和管理思想的西部产品，正在走出西部，走向全国，其能否在细分市场中，站稳脚跟，还有待市场的进一步考验。（T121） |
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